Blog Técnicas e Práticas Empresariais

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O Blog Técnicas e Práticas Empresariais é um espaço de aprendizagem colaborativa com discussão de temas relevantes para promoção da reflexão e partilha de conhecimento, opiniões e experiência.

Clique abaixo para aceder ao último tema.

Fórum Junho 2017 – Maus hábitos de Trabalho: Clique aqui para aceder

Fórum Março 2017 – Hábitos que Incomodam os Colegas de Trabalho

Li recentemente este artigo (http://saldopositivo.cgd.pt/7-habitos-que-incomodam-os-seus-colegas-trabalho/) que me chamou a atenção porque na realidade todos nós conseguimos identificar o que mais nos incomoda na conduta das pessoas com quem trabalhamos mas, como seres únicos que somos, raramente nos apercebemos do que incomoda os outros no nosso comportamento, a menos que nos digam.

Num ambiente de trabalho os comportamentos dos colaboradores podem ter um impacto importante na produtividade e imagem da empresa.

Muitas vezes ao tomarmos conhecimento do que sentem as outras pessoas tornamo-nos mais atentos o que nos ajuda a alterar determinados hábitos pois percebemos que podem incomodar os nossos colegas, esta compreensão poderá transformar o nosso dia-a-dia numa experiência positiva.

Sendo assim proponho-vos uma reflexão sobre esta questão e que identifiquem aqueles hábitos que têm o poder de vos pôr os “nervos em franja”; por outro lado e, não menos importante, reflicta sobre aqueles que poderão ser os seus maus hábitos de trabalho que afectam os outros.

Pense nisto e participe no Fórum enviando o seu comentário, opinião pessoal ou pesquisa. Para participar basta clicar em INSERIR COMENTÁRIO, não esquecendo de indicar o seu nome e turma para que o seu contributo seja avaliado. Os vossos comentários serão primeiro sujeitos à aprovação do professor pelo que podem não ficar imediatamente disponíveis.

Cotação: 20% da média da Unidade em estudo.

Aguardo as vossas participações com expectativa, o vosso contributo é muito importante para o sucesso deste fórum!

Sylvie Moreira

Abaixo vote também naquilo que considera pior nos outros e em si!

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Fórum Maio 2017 – Marketing Pessoal: Clique aqui para aceder

Marketing Pessoal

O marketing pessoal pode ser considerado um conjunto de estratégias individuais para atrair e desenvolver contactos e relacionamentos interessantes do ponto de vista pessoal e profissional, para dar visibilidade a características, habilidades e competências relevantes perspetivando a aceitação e o reconhecimento por parte de outros (Jesus, S.). Irving Rein refere que o Marketing Pessoal está relacionado com o processo de se evidenciar, explicando o motivo pelo qual algumas pessoas ganham fama, atingindo o topo do sucesso, enquanto outras permanecem obscuras mesmo tendo capacidade para realizar um excelente trabalho. No entanto, políticos, executivos, artistas, entre outros profissionais, procuram todos visibilidade principalmente no início da sua carreira, sendo que em seguida procuram mantê-la.

De acordo com Eliane Doin, uma pessoa que possua talento e competência suficiente para exercer a sua atividade, praticando e aperfeiçoando constantemente o seu Marketing Pessoal, pode chegar ao topo dos seus objetivos profissionais, elevando o seu nível de notoriedade e imagem e obter recompensas por esse facto. No entanto, esta é uma tarefa que exige paciência, disciplina, perseverança, uma elevada auto-estima, determinação e um conjunto de crenças e valores que orientam as atitudes e comportamentos de forma a dar um uso correto das habilidades inatas e das habilidades que podem ser construídas e aperfeiçoadas.

Este mês vamos debater a necessidade de criarmos o nosso próprio plano de marketing pessoal na gestão da carreira profissional.

  • Acha importante trabalhar o Marketing Pessoal para favorecer a sua imagem?
  • Já alguma vez aplicou técnicas de Marketing Pessoal para valorizar a sua imagem profissional?

Pense nisto e participe no Fórum enviando o seu comentário, opinião pessoal ou pesquisa. Para participar basta clicar em INSERIR COMENTÁRIO, não esquecendo de indicar o seu nome e turma para que o seu contributo seja avaliado. Os vossos comentários serão primeiro sujeitos à aprovação do professor pelo que podem não ficar imediatamente disponíveis.

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Rita Lourenço

Fórum Abril 2017 – NETWORKING: Clique aqui para aceder

FÓRUM ABRIL 2017 – NETWORKING, construindo relações para a vida

O que seria de nós sem os nossos relacionamentos? Convivemos com as pessoas de várias formas e a todo o momento. Somos vizinhos, companheiros, pais, filhos, subordinados, chefes, amigos, etc. Por mais tímido e reservado que você seja, relaciona-se com os outros. Por isso, a construção de relações verdadeiras e sinceras é uma importante arte nas nossas vidas, a ser desenvolvida e trabalhada.

Conseguir viver harmoniosamente com as pessoas permite que se construa uma valiosa rede de contatos, que lhe proporcionará muitos benefícios. Sabe aquele seu amigo que pode lhe dar uma boleia que salvará o seu encontro, ou aquele seu ex-chefe que o pode indicar para uma vaga do seu interesse?

Cultivar relações verdadeiras requer, porém, dedicação e empenho. É uma via de duas mãos, e deve estar sempre ciente da importância do seu papel em manter a ligação aberta e funcional. Tempo, energia e esforços são empenhados para que essa ponte seja construída.

O nível de suas amizades e relacionamentos influencia diretamente a qualidade do seu networking. Portanto, não deixe de prestar atenção aos valores éticos e de vida que permeiam o seu convívio com o outro.

O networking é um processo sistemático de estabelecer e manter relações para procurar informações e recursos de modo a atingir objetivos específicos. O seu propósito consiste na criação de relações e interações a longo prazo e não tanto de ligações curtas e rápidas. Serve para aceder a todo o tipo de informação e a uma grande variedade de recursos de modo a concretizar objetivos profissionais individuais e até mesmo objetivos de uma equipa ou de um grupo de trabalho.

Qualquer gestor conhece bem o poder do networking e sabe como é tão importante, não só para expandir novas oportunidades de negócio como também para o desenvolvimento da sua própria carreira. No entanto, a maior parte dos gestores sabe que devia ver o networking como parte integrante do seu trabalho mas não o faz.

No mercado de trabalho de hoje em dia, o networking é essencial para se conseguir uma boa colocação. Cerca de dois terços das novas oportunidades de emprego surgem através de uma forma ou outra de contacto pessoal, e esta proporção é tanto maior quanto mais elevada for a responsabilidade do cargo em questão. É pela confiança na pessoa que vai desempenhar a função e das provas que já se foi capaz de dar no mercado que se consegue chegar a um cargo de Direção ou Administração.

Este mês proponho-vos uma reflexão/debate sobre o tema da REDE DE CONTATOS PROFISSIONAIS, pesquise e/ou partilhe experiências relacionadas com o tema exposto a debate.

Que estratégias tem seguido para aumentar a sua network? Sinta-se à vontade para partilhar os seus feitos connosco.

Se preferir poderá, também, desenvolver algum assunto relacionado com o tema, por exemplo:

  • Está na sua lista de prioridades fazer bons contatos diariamente?
  • Você assume os seus erros e falhas e procura corrigi-los?
  • As pessoas podem contar consigo? Você cumpre o que promete?
  • Os seus parceiros e colaboradores no trabalho sabem o quanto você os admira e reconhece seus talentos? De que forma você lhes demonstra o seu apreço por trabalhar com eles?
  •  Quando se desentende com alguém, procura maneiras de restaurar a relação e reconstruir a confiança mútua na parceria?
  • Desenvolveu alguma maneira de dar um toque de exclusividade nas suas relações de trabalho? Como trabalha para juntar valor às suas parcerias e amizades?

Que tal responder a estas questões e ver como anda sua capacidade de se relacionar?

Fico a aguardar as vossas participações com expectativa, o vosso contributo é muito importante para o sucesso deste fórum.

Bom trabalho e um bom Fórum para todos!

Sylvie Moreira

Para participar basta clicar em INSERIR COMENTÁRIO, não esquecendo de indicar o seu nome e curso para que o seu contributo seja avaliado. Os vossos comentários serão primeiro sujeitos à aprovação do professor pelo que podem não ficar imediatamente disponíveis.

Cotação: 20% da média da Unidade em estudo.

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Não se esqueça de comentar os seus colegas!

Cotação: 20% da média da Unidade em estudo.

O Fórum de Discussão permite debater e abordar novas ideias, visa o desenvolvimento e a discussão de temas atuais, no âmbito da formação, enriquecendo o conhecimento de todos com a experiência e visão de cada um! Fico a aguardar as vossas participações com expectativa, o vosso contributo é muito importante para o sucesso deste fórum.

Bom trabalho e um bom Fórum para todos!

Fórum Março 2017 – Entrevistas de Emprego: Clique aqui para aceder

Fórum Março 2017 – Entrevistas De Emprego

Todos sabemos que as primeiras impressões têm muita importância na opinião que se tem sobre alguém. Nas entrevistas de emprego acontece o mesmo, e os primeiros minutos podem ser realmente cruciais na decisão final. É por isso que, segundo o estudo que apresentamos de seguida, quase metade dos empregadores sabe se o candidato é adequado, ou não, à função durante os primeiros 5 minutos de entrevista e 87% sabe-o durante os primeiros 15 minutos!

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O estudo foi realizado online pela empresa Harris Interactive, a pedido da CareerBuilder, e envolveu 2.201 recrutadores e profissionais de recursos humanos (com emprego a full time, por conta de outrem e sem ligações ao governo) de vários sectores e de empresas de vários tamanhos, nos Estados Unidos.

Das várias questões apresentadas no estudo, uma delas solicitava que os “entrevistados” partilhassem quais os erros mais escandalosos que os candidatos tinham feito numa entrevista. Foram fornecidos alguns dos seguintes exemplos reais:

  • A candidata avisou o entrevistador que tinha tomado demasiado Valium e que não achava que a entrevista era indicativa da sua personalidade
  • O candidato apareceu com fato-de-treino porque ia correr depois da entrevista
  • O candidato pediu um abraço
  • O candidato tentou gravar secretamente a entrevista
  • O candidato foi ao Facebook durante a entrevista
  • O candidato queria saber o nome e telefone da rececionista porque ele tinha gostado muito dela
  • A candidata não tirou os headphones na entrevista
  • O candidato tirou a sua dentadura quando se discutiam os benefícios dentários

Outro dado importante que este estudo apresentou foi que os erros mais prejudiciais que os candidatos cometem nas entrevistas são frequentemente os mais comuns. São eles:

  • 55%: parecerem desinteressados
  • 53%: vestirem-se de forma inapropriada
  • 53%: parecerem arrogantes
  • 50%: falarem negativamente sobre os chefes, atuais ou anteriores
  • 49%: atenderem o telefone ou enviarem mensagens durante a entrevista
  • 39%: parecerem estar pouco informados sobre a empresa ou função
  • 33%: não darem exemplos específicos
  • 32%: não fazerem perguntas adequadas
  • 20%: fornecerem demasiada informação pessoal
  • 17%: fazerem perguntas pessoais ao entrevistador

Relativamente os maiores erros de comunicação não verbal feitos pelos candidatos em entrevistas de emprego, os participantes do estudo avaliaram-nos da seguinte forma:

  • 70% – não fazer contacto visual
  • 44% – não sorrir
  • 35% – má postura
  • 35% – mexer-se demasiado na cadeira
  • 29% – brincar com alguma coisa na mesa
  • 27% – aperto de mão demasiado fraco
  • 24% – cruzar os braços sobre o peito
  • 24% – brincar com o cabelo ou tocar na face
  • 10% – fazer muitos gestos com as mãos
  • 5% – aperto de mão muito forte

Apesar deste estudo ter sido realizado com recrutadores dos EUA, existem muitos factos que podem ser passados para a realidade portuguesa.

Pense nas entrevistas que já teve e na forma como se comportou nelas. Alguma das coisas acima indicadas se aplica a si? Se sim, o ideal é que comece a preparar-se melhor para as entrevistas futuras, respondendo às perguntas mais comuns, fazendo uma boa pesquisa relativa à função, e à empresa, para a qual vai ser entrevistado, e praticando com algum amigo ou familiar de maneira a que se sinta mais confiante, otimista e menos stressado e nervoso, quando chegar esse momento.

Se reparar, a maior parte dos erros cometidos pelos candidatos são coisas que podem ser facilmente ultrapassadas e melhoradas, o que vai conduzir a uma alteração positiva da primeira impressão que estes deixam nos entrevistadores, aumentando assim a probabilidade de serem selecionados.

Este mês proponho-vos uma reflexão/debate sobre o tema das ENTREVISTAS DE TRABALHO, pesquise e/ou partilhe experiências relacionadas com o tema exposto a debate.

Se preferir poderá, também, desenvolver algum assunto relacionado com o tema, por exemplo:

– Como elaborar um currículo ou Como estar preparado para uma entrevista.

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Sylvie Moreira

Fórum Dezembro: Motivação nas Empresas – Clique aqui para aceder

A MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NAS EMPRESAS

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Neste mês apresentamos a debate um tema de interesse para os gestores, colaboradores e todos, em geral.

Falamos dos vários processos de Motivação disponíveis nas empresas, existentes para integrar, envolver, dinamizar e desenvolver novas competências nos colaboradores, melhorando o seu desempenho e satisfazendo as suas necessidades individuais e da própria empresa.

A Motivação é fundamental para qualquer empresa que deseje vencer os seus obstáculos no século XXI. É a Motivação que mantém os níveis da produtividade de uma empresa e os níveis de satisfação das equipas.

“No futuro as empresas competirão não só por clientes, mas também por Recursos Humanos”.

Uma das competências do LÍDER é a sua capacidade de MOTIVAR os seus colaboradores.
Os colaboradores devem ser motivados para os objetivos gerais da empresa, como entidade comum geradora de resultados, da mesma forma que devem ser motivados para os seus objetivos individuais, virados para a tarefa e de acordo com a função.

Este mês proponho-vos uma reflexão/debate sobre o tema: MOTIVAÇÃO

pesquise e/ou partilhe a sua opinião sobre quais são os fatores da motivação que o podem influenciar, inspirar, estimular, e até que ponto, a satisfação das suas necessidades básicas é suficiente para alcançar estes objetivos, e se deve haver também um enfoque noutros fatores motivacionais, como o enriquecimento das tarefas, o relacionamento, a comunicação, o compromisso ou a implementação de uma política de objetivos e de carreira.

Dê outros exemplos de elementos que possam ser utilizados pelos gestores, para melhorar o fator motivacional dos colaboradores no desempenho das suas funções, otimizar a gestão das suas equipas e do pessoal e finalmente, no atingir dos objetivos sociais e globais da empresa.

Podem usar exemplos para ilustrar a vossa opinião.

Para participar basta clicar em INSERIR COMENTÁRIO, não esquecendo de indicar o seu nome e curso para que o seu contributo seja avaliado. Os vossos comentários serão primeiro sujeitos à aprovação do professor pelo que podem não ficar imediatamente disponíveis.

Cotação: 20% da média da Unidade em estudo.

As atividades no Fórum de Discussão permitem debater e abordar novas ideias, visa o desenvolvimento e a discussão de temas atuais, no âmbito da formação.

Fico a aguardar as vossas participações com expectativa, o vosso contributo é muito importante para o sucesso deste fórum.

Bom trabalho e um bom Fórum para todos!

Sylvie Moreira

Novo Curso de Cozinha e Restauração

Novo curso CEAC: COZINHA E RESTAURAÇÃO

shutterstock_416591686_COZINHAlpPortugal é hoje considerado um dos melhores destinos da Europa para viagens de gastronomia e vinhos; a gastronomia portuguesa é sobretudo procurada pela sua autenticidadeligada à cultura e tradição dos destinos. Outras variáveis como a simplicidade, a hospitalidade, a ligação ao mar, o sabor e gosto, que constituem a dimensão imaterial da gastronomia portuguesa, são as que os turistas mais valorizam, as que lhes provocam maior satisfação, contribuindo fortemente para o enriquecimento da sua experiência turística e sendo determinante na intenção de revisita.

Na resposta a este desafio o sector da Restauração é agora uma das áreas de actividade com maior procura por Empreendedores, Restaurantes e unidades Hoteleiras por todo o país

A CEAC orgulha-se de responder a este desafio apresentando o seu novo Curso de Cozinha e Restauração.

Saiba mais aqui, clicando aqui.

No final exerça as funções de Cozinheiro, Chefe de Cozinha, Técnico de Catering, Pasteleiro, Empregado e Chefe de Mesa e de Bar, Gestor/Diretor de estabelecimento de Restauração ou similar.

Novas Aulas Virtuais

Novas Aulas Virtuais

shutterstock_150587615Este mês o apoio dos alunos CEAC nas Aulas virtuais passa ser suportado por uma nova ferramenta mais rápida, com suporte audio e vídeo em HD  para videoconferência, mensagens,  questionáriosvídeos, PowerPoint, e quadro de perguntas e respostas.

Esta ferramenta, denominada de BigMarker, está classificada entre as 10 melhores a nível mundial pelo site toptenreviews.

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Nestas aulas apresentam-se, em tempo real, as mais variadas técnicas, práticas, novidades ou resolvem-se exercícios sobre os mais variados temas, esclarecem-se questões, confrontam-se pontos de vista e partilham-se experiências pessoais e profissionais.

Esta semana, no seu curso CEAC, receberá o habitual email e SMS com o dia e hora do agendamento da sua Aula e clique aqui para aceder. Até já!

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Conseguir um emprego sem experiência

Consiga um emprego sem Experiência.

Conseguir um emprego sem experiência anterior, será possível?

balcon_destaqueÉ uma situação cada vez mais comum; procurarem trabalhadores, recém-formados, mas com experiência.  Mas… como obter experiência sem que seja dada a oportunidade de começar? Existem algumas estratégias o poderão ajudar a conseguir um trabalho na sua área de formação, mesmo sem experiência anterior.

Efectivamente, muitos empresários receiam que pessoas, embora qualificadas e com eventual potencial e talento, necessitem de demasiado tempo e formação para se adaptarem aos contextos específicos das suas empresas. Por outro lado muitos responsáveis de Recursos Humanos consideram as pessoas sem experiência, como desinteressadas, apáticas e que não souberam otimizar o tempo na procura de experiências e conhecimentos novos. No caso de jovens ou estudantes que não apresentem experiências substanciais além da sua formação base a impressão é ainda mais negativa; estes tiveram a disponibilidade e a flexibilidade de tempo, para formações e atividades complementares e não o fizeram.

Veja abaixo algumas dicas para contornar esta situação:

É conveniente que, para além de bem redigido, inclua informação relevante: experiência extra curricular (trabalhos de verão, etc…), formação/ cursos, participação em seminários/ congressos, contemplar atividades de liderança (delegado de turma, por exemplo), algum prémio de reconhecimento alcançado, entre outros. Se a sua área for direcionada para algo mais administrativo, que tal elaborar um plano de negócios, um estudo económico, uma coleção de moda, enfim… é uma excelente forma de complementar e demonstrar os seus conhecimentos.
Caso o seu caso seja a a apresentação de um portfólio e não tenha material suficiente, nada como colocar mãos à obra e criar algo fictício. É só imaginar que foi contratado para determinado projeto, desenvolver o mesmo e quando apresentar o seu portfólio numa empresa referir que prefere manter-se atualizado e aprimorar a sua técnica. O importante é que vejam as suas capacidades e que nunca dê a desculpa que não tem material necessário para apresentar.
É certo que o mercado está inundado com muitos e sobre diversas áreas, mas que tal escrever sobre aquilo que gosta ou, preferencialmente, sobre a área pela qual quer enveredar. Pode, inclusivamente, colocar e divulgar os seus projetos.
Não escolha só aqueles ligados à sua área. Enriqueça e treine as suas competências comunicacionais na área comportamental, como liderança, por exemplo, aposte nas línguas, em workshops de técnicas artísticas ou outros.
Não deixe escapar nenhuma nem tenha problemas de ‘começar por baixo’. É sempre uma maneira de iniciar, aprender e ir subindo dentro de uma empresa. De qualquer das formas, nada o impede de ir enviando currículos.
O recurso a programas de estágios de curta (não remunerados) ou de longa duração (remunerados) são também uma oportunidade de fomentar o acesso, por parte dos empregadores, a detentores de novas formações e competências e em simultâneo, promover a melhoria das qualificações e a reconversão da estrutura produtiva.

Para os formandos sem experiência esta é a primeira oportunidade de a ganhar e potenciar a sua integração no mercado de trabalho; se por outro lado tiver a oportunidade de se empenhar e demonstrar o seu valor e potencial, serão aumentadas as possibilidades de ficar a trabalhar na respectiva empresa.

fonte: sapo.pt

Fórum Novembro: Novas Tecnologias – Clique aqui para aceder

Já se imaginou a viver e sobretudo a trabalhar sem internet? Já imaginou um futuro em que muitas das empresas não são físicas mas apenas pessoas? Pessoas que trabalham a partir de casa ou de uma esplanada ou até mesmo de um parque enquanto acompanham as brincadeiras dos seus filhos? Onde não são necessários arquivos ou armários cheios até cima de pastas? Onde as pessoas trabalham de forma colaborativa numa mesma plataforma online, a partir de qualquer lugar e a qualquer hora? Onde as reuniões são feitas à distância?

Este cenário é a nova tendência incontornável à qual todos nós, em mais ou menos tempo nos teremos de adaptar, de forma direta ou indireta.

A influência da internet no nosso quotidiano fez emergir novas formas de relacionamento interpessoal, de reorganização de ordem social, novos mecanismos de distribuição de conteúdos e novos modelos de negócio. Paralelamente impulsionou a reflexão sobre os limites da liberdade individual, a salvaguarda dos direitos de autor e o risco da perda de produtividade laboral.

A Internet conferiu poder ao indivíduo, deu-lhe voz numa dimensão planetária. As empresas dão-lhe agora mais importância do que nunca, procuram marcar a sua presença reconhecendo que os seus públicos estão sempre ligados à web. Paradoxalmente insurge um sentimento de temor pela perda de uma imagem construída ao longo de anos que poderá desmoronar-se ao ritmo a que se desenrola a comunicação no ciberespaço.

O equilíbrio destas forças impõe-se. O espaço e o tempo comprimiram-se. Em duas décadas, o mundo definitivamente diminuiu! Nos últimos anos algumas áreas e determinados sectores de atividade têm vindo a passar por diversas mudanças, quer no seu quotidiano quer no seu modelo de negócio.

A revolução digital é um facto consumado. É impossível negá-lo ou ignorá-lo.

 Para o fórum mensal deste mês proponho-vos uma pesquisa/debate sobre a influência das novas tecnologias na vossa vida profissional e na atividade das empresas.

Como sugestão, podem refletir sobre algum dos seguintes assuntos:

– De que modo o vosso trabalho foi afetado/melhorado por influência das novas tecnologias?

– A relação com clientes, fornecedores, Estado e outros alterou-se?

– Qual o impacto das novas tecnologias no trabalho de rotina?

Cotação: 20% da média da Unidade em estudo.

Aguardo as vossas participações com expectativa, o vosso contributo é muito importante para o sucesso deste fórum!

Sylvie Moreira

 

Conseguir um emprego sem experiência

Consiga um emprego sem Experiência.

Conseguir um emprego sem experiência anterior, será possível?

balcon_destaqueÉ uma situação cada vez mais comum; procurarem trabalhadores, recém-formados, mas com experiência.  Mas… como obter experiência sem que seja dada a oportunidade de começar? Existem algumas estratégias o poderão ajudar a conseguir um trabalho na sua área de formação, mesmo sem experiência anterior.

Efectivamente, muitos empresários receiam que pessoas, embora qualificadas e com eventual potencial e talento, necessitem de demasiado tempo e formação para se adaptarem aos contextos específicos das suas empresas. Por outro lado muitos responsáveis de Recursos Humanos consideram as pessoas sem experiência, como desinteressadas, apáticas e que não souberam otimizar o tempo na procura de experiências e conhecimentos novos. No caso de jovens ou estudantes que não apresentem experiências substanciais além da sua formação base a impressão é ainda mais negativa; estes tiveram a disponibilidade e a flexibilidade de tempo, para formações e atividades complementares e não o fizeram.

Veja abaixo algumas dicas para contornar esta situação:

É conveniente que, para além de bem redigido, inclua informação relevante: experiência extra curricular (trabalhos de verão, etc…), formação/ cursos, participação em seminários/ congressos, contemplar atividades de liderança (delegado de turma, por exemplo), algum prémio de reconhecimento alcançado, entre outros. Se a sua área for direcionada para algo mais administrativo, que tal elaborar um plano de negócios, um estudo económico, uma coleção de moda, enfim… é uma excelente forma de complementar e demonstrar os seus conhecimentos.
Caso o seu caso seja a a apresentação de um portfólio e não tenha material suficiente, nada como colocar mãos à obra e criar algo fictício. É só imaginar que foi contratado para determinado projeto, desenvolver o mesmo e quando apresentar o seu portfólio numa empresa referir que prefere manter-se atualizado e aprimorar a sua técnica. O importante é que vejam as suas capacidades e que nunca dê a desculpa que não tem material necessário para apresentar.
É certo que o mercado está inundado com muitos e sobre diversas áreas, mas que tal escrever sobre aquilo que gosta ou, preferencialmente, sobre a área pela qual quer enveredar. Pode, inclusivamente, colocar e divulgar os seus projetos.
Não escolha só aqueles ligados à sua área. Enriqueça e treine as suas competências comunicacionais na área comportamental, como liderança, por exemplo, aposte nas línguas, em workshops de técnicas artísticas ou outros.
Não deixe escapar nenhuma nem tenha problemas de ‘começar por baixo’. É sempre uma maneira de iniciar, aprender e ir subindo dentro de uma empresa. De qualquer das formas, nada o impede de ir enviando currículos.
O recurso a programas de estágios de curta (não remunerados) ou de longa duração (remunerados) são também uma oportunidade de fomentar o acesso, por parte dos empregadores, a detentores de novas formações e competências e em simultâneo, promover a melhoria das qualificações e a reconversão da estrutura produtiva.

Para os formandos sem experiência esta é a primeira oportunidade de a ganhar e potenciar a sua integração no mercado de trabalho; se por outro lado tiver a oportunidade de se empenhar e demonstrar o seu valor e potencial, serão aumentadas as possibilidades de ficar a trabalhar na respectiva empresa.

fonte: sapo.pt

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